Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12655 дней.
Средний интервал между поставками составляет: 12655/200/2 = 32 дня, что является нормой текущего запаса (NТЕК).
Страховой запас (NСТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30% от нормы текущего запаса.
NСТР = NТЕК*30% = 32*30% = 10 дней.
Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, раскрой, комплектация и т.п. Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию сырья, материалов и комплектующих. NПОДГ = 1 день.
Норматив производственных запасов в днях запаса:
NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.
Норматив производственных запасов (ФПЗ) = NПЗ * СПЗ = 647 * 43 = 27821 тыс. рублей.
В соответствии с бюджетом "СТРОЙСЕРВИС" на 2007 год имеется следующее соотношение материальных затрат между подразделениями:
Служба первого заместителя директора - 51.80%,
Служба главного инженера - 3.00%,
Служба заместителя директора по производству - 45.20%.
Таким образом, согласно данному методу расчета, норматив производственных запасов по подразделениям составляет:
q Служба первого заместителя директора - 14411 тыс. рублей
q Служба главного инженера - 835 тыс. рублей
q Служба заместителя директора по производству - 12575 тыс. рублей
Рис. 8.1. Норматив производственных запасов по подразделениям.
Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на ООО «Стройсервис».
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6
