Финансовые возможности и конкурентные преимущества являются двумя важнейшими определяющими стратегического положения организации, в то время как возможности отрасли и стабильность обстановки характеризуют стратегическое положение области в целом. В матрице SPACE эти факторы ранжированы по шкале от +6 до -6.
Оценка факторов стабильности приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Факторы стабильности обстановки (ES)
|
Факторы стабильности обстановки |
Балл |
|
Технологические изменения |
3 |
|
Темпы инфляции |
5 |
|
Изменчивость спроса |
4 |
|
Диапазон цен конкурирующих продуктов |
3 |
|
Препятствия для выхода на рынок |
4 |
|
Давление конкурентов |
3 |
|
Ценовая эластичность спроса |
1 |
|
Средний балл |
3,29 |
Оценка факторов промышленного потенциала приведена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Факторы промышленного потенциала (IS)
|
Факторы стабильности обстановки |
Балл |
|
Потенциал роста |
4 |
|
Потенциал прибыли |
4 |
|
Финансовая стабильность |
5 |
|
Уровень технологии |
5 |
|
Степень использования ресурсов |
4 |
|
Капиталоинтенсивность |
5 |
|
Легкость выхода на рынок |
4 |
|
Производительность, использование мощностей |
5 |
|
Средний балл |
4,5 |
Оценка факторов конкурентных преимуществ приведена в таблице 2.4
Таблица 2.4
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
|
Факторы стабильности обстановки |
Балл |
|
Доля рынка |
3 |
|
Качество продукции |
5 |
|
Жизненный цикл продукта |
5 |
|
Цикл замены продукта |
3 |
|
Лояльность покупателей |
4 |
|
Использование мощностей конкурентами |
5 |
|
Вертикальная интеграция |
4 |
|
Средний балл |
4,14 |
Перейти на страницу:
1 2 3 4
