Если предприятие своевременно отслеживает появление угрозы и имеет достаточно времени, чтобы отреагировать на нее, то это предприятие может ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации изменения нужно реализовать в максимально короткий срок. Внедрение антикризисной стратегии является максимально эффективным, если она объединяется с адаптированной структурой управления к специфическим для данного предприятия условиям существования и является подконтрольной понятной, реально достижимой и разграниченной между подразделами системы целей.
Итак, для разработки эффективной антикризисной стратегии предприятия необходимо выполнение следующих положений:
‒ всесторонний анализ изменений во внутренней и внешней среде организации ради выявления возможного их влияния на деятельность предприятия;
‒ определение масштабов возможного влияния кризисной ситуации на хозяйствующий субъект;
‒ разработка результативной для конкретных условий существования предприятия антикризисной стратегии;
‒ реализация и контроль за разработанными направлениями развития организации.
Перейти на страницу:
1 2 3
