Приложение Д
Сравнение концепции «точно в срок» и традиционного менеджмент запасов.
|
Факторы |
Концепция «точно в срок». |
Традиционный подход |
|
Запасы |
Включаются в пассивы. Все усилия должны быть направлены на их устранение. |
Включаются в активы. Защищают производство от ошибок прогнозирование и ненадежности поставщиков. |
|
Сбыт |
Имеет приоритетное значение. Отслеживается изменение спроса, стремление к производству небольших парий. |
Не имеет приоритетного значения. Обычная цель – максимальный объем выпуска готовой продукции. |
|
Поставщики |
Партнеры по производству. Небольшое число поставщиков. |
Большое число поставщиков, поддерживается конкуренция. |
|
Качество продукции |
Отсутствие дефектов, 100% качество. |
Допускается небольшое количество дефектов. |
|
Персонал |
Необходима согласованность действий, как рабочего, так и управленческого персонала. Нельзя вносить изменения в процесс, пока нет согласованности действий персонала. |
Управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от нижних звеньев управленческого периода. |
Перейти на страницу:
1 2 3 4
