Анализ конкурентной силы

Оценка конкурентных преимуществ предприятия осуществляется с помощью Бенчмаркинга. Это означает проведение сравнительного анализа ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия по следующей методике.

Методика анализа:

1)Выделяют ключевые факторы успеха.

2)Каждой из характеристик экспертным путем присваивают удельный вес, эти веса в сумме дают единицу. делитель напряжения калькулятор

3)Оценивается каждый фактор по пятибалльной шкале.

4)Взвешенная оценка получается путем умножения удельного веса характеристики на выставленный балл. Затем показатели суммируются по вертикали и определяется место среди конкурентов.

Полученная матрица показывает лидера в стратегической группе.

КФУ

вес

«Тон-Пресс»

«Визарт»

«Мюрэл»

Объем продаж

0,1

4

4

5

Прибыль

0,2

4

5

5

Имидж

0,1

3

4

4

Ассортимент

0,1

4

4

5

Качество

0,2

4

3

5

Цена

0,2

3

4

5

Реклама

0,1

4

4

5

Всего:

1

3,7

4

4,9

5.Анализ привлекательности отрасли

Матрица привлекательности отрасли

Одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов (продукции) является матрица «Привлекательности отрасли – конкурентная позиция», разработанная консультационной компанией МакКинзи для фирмы «Дженерал Электрик».

Как следует из названия матрицы, позиционирование стратегических единиц бизнеса (СЕБ) ведется в системе координат, одной из осей которая является привлекательность отрасли, в которой функционирует СЕБ, а другой осью – конкурентная позиция СЕБ в ее отрасли.

Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица.

Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия.

1.Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли. Такими параметрами могут быть интенсивность конкуренции, прибыльность отрасли, рост отрасли, ее размер, технологическая стабильность и т.п.Разработчики матрицы сами определяют то, какие параметры учесть при оценке отрасли, и то, какова должна быть степень детализации при выборе отдельных конкретных параметров.

2. Разработчики матрицы дают каждому параметру вес его относительной значимости для фирмы. Тем параметрам, которые с точки зрения фирмы наиболее важны для оценки привлекательности отрасли, даются более высокие веса. И соответственно менее важным – меньшие веса. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким образом, чтобы их сумма равнялась единице.

Перейти на страницу: 1 2