| | |
Возможности |
Риски |
| | |
Продажа площадей |
Наличие квалифицированного персонала |
Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг |
Минимизация издержек |
Высокая конкуренция |
Снижение покупательской способности |
Рост цен на коммунальные услуги |
Повышение арендной платы |
|
Сильные стороны |
Выгодное местоположение |
+ |
+ |
+ | |
+ |
+ | |
+ |
|
Широкий ассортимент | | |
+ | |
+ |
+ | | |
|
Наличие новинок книжного рынка | | |
+ | |
+ |
+ | | |
|
Качественное обслуживание | |
+ |
+ | |
+ |
+ | | |
|
Быстрая окупаемость | | | |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Сильная конкурентная позиция |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Высокая мотивация персонала | | | | |
+ |
+ | | |
|
Слабые стороны |
Отсутствие разветвленной сети филиалов |
+ | | | |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Отсутствие собственного сайта |
+ | |
+ | |
+ | | | |
|
Аренда офиса, он не в собственности |
+ | | | |
+ | | |
+ |
|
Маленький штат сотрудников | |
+ | | |
+ | | | |
|
Слабые связи на рынке | | |
+ | |
+ | | | |
Выводы и предложения по усовершенствованию инновации
Анализируя данный проект, можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менее полугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг и предоставлении полного спектра услуг.
Инновационный потенциал создаваемого предприятия составляет 4,53
балла по пятибалльной шкале, что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционного проекта.
