При анализе использовались следующие расчетные показатели, которые вычисляются по формулам:
1) Рентабельность общая – Rобщ = ПРб / А * 100%
2) Рентабельность расчетная – Rрас = ПРч / А * 100%
3) Рентабельность оборота – Rоб = ПРб / Qр * 100%
4) Количество оборотов капитала в год – Коб = Qр / А (раз)
В процессе анализа установлены следующие тенденции:
1. Общий рост основной хозяйственной деятельности фирмы. Несмотря на рост курса доллара, объемы продаж компании изменяются в сторону увеличения (с 285,9 млн. руб. в 2005 году до 332,173 млн. руб. в 2006 году).
2. Выявлен рост общей рентабельности в 2006 году.
3. Отмечается относительный рост рентабельности оборота (с 2,93% в 2006 году до 4,82% в 2006 году).
4. Необходимо отметить, что фирма постепенно возвращает эффективность и пропорциональность своего развития, которое характеризуется превышением темпов роста прибыли над темпами роста выручки.
В целом следует отметить, что непропорциональность развития компании связана с экономическим кризисом в компании и желанием найти новые пути притоков денежных средств в компанию в 2006 году, это наглядно показывает падение уровня абсолютно всех показателей в 2006 году, по сравнению с 2005 годом. Однако компания сумела преодолеть кризис, и не только сохранить обороты на прежнем уровне, но и существенно увеличить их, сохранив пропорциональность и эффективность своего развития.
Организационная структура ООО «ФОК» – экстенсивная (командно – административная), линейно – пирамидальная, в рамках которой представлена как горизонтально – функциональная.
Достоинства – это устойчивость действующей системы, позволяющая сдерживать негативные тенденции.
Недостатки – командно-бюрократический централизм, недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям внешней и внутренней среде.
Закрепление функций по должностям удобнее всего представить в виде следующей таблицы.
Организационная структура фирмы с момента ее образования постоянно совершенствовалась и в настоящее время (01.10.2007) персонал ООО «ФОК» насчитывает около 89 человека:
– 2 человека – Руководство
– 6 человек – руководители проектов образование высшее, возраст 45 лет;
– 10 человек – начальник отдела;
– 4 человека – бухгалтерия (образование высшее) Возраст от 40 до 45 лет, три женщины и один мужчина;
– 4 человек – департамент управления проектами (образование высшее) возраст 38 лет – мужчина;
– 40 человека – аналитики и консультанты проектов (образование высшее) возраст от 25 до 35 лет 20 женщин и 18 мужчин;
– 4 человека – департамент управления персоналом, образование высшее, возраст от 27 до 35 лет, женщины;
– 6 человек – юридический департамент (4 человека с высшим образованием, 2 – со средним специальным) возраст от 25 до 30 лет, женщины;
– 6 человек – департамент оценки (образование высшее) возраст от 35 до 40 лет – мужчины;
– 3 человек – департамент информационных технологий (образование высшее) возраст 25–28 лет – мужчины.
– 4 человека – административно-хозяйственный департамент.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6
