Для этого мы предлагаем следующие мероприятия. Для начала, руководству необходимо задуматься о сложившейся системе адаптации как вновь принимаемых работников, так и работников, прошедших подготовку или переподготовку для работы по другим или смежным профессиям. Для этого руководителю необходимо, помимо пересмотра системы оплаты труда, следует обратить внимание на условия, содержание и организацию труда. По данному вопросу можно разработать следующие мероприятия:
- пересмотреть должностные инструкции некоторых профессий;
- использовать рациональные приёмы и методы труда, чтобы обеспечить наиболее экономное выполнение операций с позиции затрат времени и усилий работника;
- улучшить организацию рабочего места, для оснащения необходимыми средствами производства и рационального размещения на производственной площади;
- ввести самоконтроль за качеством продукции и ответственности за получаемые результаты.
Руководству также необходимо проанализировать стили и методы, применяемые в процессе управления и включить во внимание социально - психологические особенности подчинённых трудовых коллективов (к ним относятся профессионально – квалификационные характеристики, половозрастной состав, тип межличностных отношений, интеллектуальный и профессиональный состав группы, принятые ценности и нормы).
Также мы предлагаем при найме кандидата на работу проводить тестирование, при проведении, которого можно оценить личные качества кандидата и выявить его адаптацию. Исходя из этого, предприятию предлагается создание службы адаптации, согласно которой предлагается наделить одного из работников отдела кадров соответствующими функциями, включающие:
1. Проведение разъяснительных работ в организации.
2. Создание корпоративной культуры труда.
3. Разъяснение и формулирование коллективу целей организации как долгосрочных, так и текущих.
4. Повышение заинтересованности в труде.
5. Консультирование работников по социальным, экономическим, психологическим и правовым вопросам адаптации.
6. Умение выявлять и устранять конфликтные ситуации в коллективе.
7. Проведение адаптации новых работников в организации.
В связи с тем, что объёмы производства на предприятии постоянно увеличиваются, то за последнее время увеличился возврат по браку из других цехов (со сборочных в заготовительные цеха), также приходят рекламации от заказчиков продукции, исходя из этого предлагается ввести оперативки по качеству производства продукции с производственными работниками. Эту функцию предлагается выполнить выполнять начальнику БТК или его заместителю. Данная служба существует при каждом производственном цехе.
