Осмысление сути условий, в рамках которых работает отрасль, осознание задач, стоящих перед организацией, способствуют возникновению самых разнообразных проектов её развития. В условиях быстрых перемен, когда уровень предсказуемости весьма низок, мы стали остерегаться применения стратегических планов как инструментов реализации стратегии. Стратегический план часто рассматривается как препятствие на пути стратегического мышления, потому что организация превращается в «заложника» решений, принимаемых где-то наверху, вместо того, чтобы обрести интеллектуальную свободу, необходимую для развития собственной инициативы структурных единиц. Задача руководства на уровне фирмы заключается в том, чтобы обеспечить общее эффективное управление с ориентацией на рыночные связи. Для предприятия одинаково важны как разработка нацеленной на успех стратегии, так и её конкретное осуществление, выражающееся в определённых оперативных и тактических действиях. Эти два аспекта должны быть тесно увязаны между собой.
Стратегия
–
это обобщающая модель действий, необходимых для поставленных целей путём координации и распределения ресурсов предприятия.
Стратегический курс фирмы
– продукт внешних рыночных альтернатив (или ограничений) и внутренних факторов:
- ресурсов,
- квалификации,
- управленческих преимуществ.
На выбор стратегии влияет множество факторов:
- потребительские вкусы, предпочтения,
- покупательские привычки,
- технологические изменения,
- конкурентные воздействия,
- потребности в инвестициях,
- соответствующие прибыльные ожидания,
- финансовые возможности фирмы,
- оценка квалификационных и управленческих качеств руководителя,
- персональный состав управленческого звена и его целеустремлённость,
- государственные акты регулирования,
- обязательства фирмы перед обществом, или держателями акций
- социальные, политические и культурные условия.
Наконец,
стратегическое планирование
– основа для принятия важных решений в ведении бизнеса. Понятие стратегии возникло и закрепилось благодаря процессу активного изменения внешней среды деятельности коммерческих структур, что привело к необходимости моделирования будущего развития бизнеса с учётом прогнозируемых социально-экономических изменений.
Осознание необходимости изменений требует организации обратных связей и прогнозируемости изменений условий предпринимательства. Поддержание организации в желаемом социально-рыночном (конкурентном) состоянии требует систематических организационных изменений.
Организационные изменения предполагают прохождение трёх этапов
:
- готовность к изменениям,
- переход,
- закрепление.
Для реального развития коммерческой организации важнейшее значение имеет быстрота изменений.
Изменениям способствуют такие факторы,
как:
- постоянное внимание высшего руководства,
- постоянная обратная связь и прогнозирование социально-рыночных условий предпринимательства,
- мотивация.
Понятие «развитие» в наиболее общем виде определяем как изменение процесса, явления от более простого к сложному. Деловое развитие, конечно, предполагает действия ориентированные на расширение операций, деятельности компании в целом. Деловое развитие может оказать отрицательное влияние на рентабельность компании.
Другой задачей делового развития является оживление основной деятельности за счёт внутренних источников. Расширение производства продукции и снижение издержек на единицу продукции позволяют более эффективно использовать основные фонды, материалы и труд, но вместе с тем могут вести к снижению потребительских качеств продукта, его привлекательности в глазах потребителя. Например, дешевле производить автомобили крупными сериями с использованием стандартных двигателей, красок и т.д., но в то же время однообразие снижает их привлекательность для покупателя. Подобные противоречия можно наблюдать во многих отраслях, поэтому одна из основных задач предпринимательства – оптимально сбалансировать эффективное использование ресурсов и привлекательность продукции для потребителей.
Процесс делового развития реализуется через определённую
последовательность действий:
1.
Принимаемое решение с учётом анализа состояния бизнеса должно опираться на миссию, цели и стратегию. Задокументируйте сводную часть стратегии развития.
2.
Разработайте философию, уделив при этом приоритетное внимание ценностям и основополагающим принципам деятельности организации. Сформулированную философию желательно задокументировать.
3.
Реорганизуйте или создайте новую структуру, которая соответствовала бы вашей корпоративной миссии, целям и стратегии. Данная структура должна быть сориентирована на конкретный результат, при минимизированных вспомогательных функциях.
Перейти на страницу:
1 2 3
