Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:
- уровень корпорации,
- уровень СЗХ (отделений) – деловой уровень,
- функциональный уровень,
- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 1.1.
Таблица 1.1.
Основные уровни разработки стратегии фирмы
|
Уровень |
Ответственные за разработку (принятие решения) |
Содержание разработки |
|
Корпоративная стратегия |
Исполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение принимается / пересматривается советом директоров) |
Создание и управление портфелем СЗХ.
Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества
Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр /ревизия/ унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ. |
|
Стратегия СЗХ |
Главный менеджер / шеф СЗХ (решения принимаются / пересматриваются руководством фирмы) |
Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ.
Формирование реакции на изменение внешних условий.
Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб.
Действия по решению специфических проблем |
|
Функциональная стратегия |
Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются / пересматриваются совместно с руководством СЗХ) |
Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах.
Пересмотр /ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня |
|
Оперативная стратегия |
Шефы полевых единиц / менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются, пересматриваются начальниками функциональных отделов) |
Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов |
