Перспективы проекта: расширение модели области управления рисками в проектном управлении до масштабов предприятия; основа процессов PO08, PO09, PO10, AI05, ME03.
Ограничения: проект обеспечивает управление рисками в целях достижения заданных инвестиционных показателей ИТ-проектов.
Ресурсы: 1000 чел./час. работ аудиторского комитета, не более 800 часов работы специалистов служб предприятия.
Риски: неготовность технических специалистов работать в вероятностном поле; невозможность сопоставления уровня риска и уровня рентабельности проекта.
VIII. Проекты Х и Y по выбранным подразделениям и бизнес планам.
Цель проекта: достижение значимых финансовых и нефинансовых политических результатов от участия в проекте ИТ службы.
Содержание проекта: участие в разработке бизнес плана и предложения по оптимизация интеграционных бизнес-процессов
Перспективы проекта: получение статусных преференций для аудиторского комитета со стороны высшего руководства.
Ограничения: проекты относятся к бизнес-процессам, пересекающим границы предприятия в рамках корпорации.
Ресурсы: нет данных.
Риски: дисбаланс интересов – нефинансовые политические результаты против финансовых результатов, значимых для документальной отчетности; уклонение от бизнес-планов с высокой ресурсоемкостью (для ИТ) может снизить доверие к службе ИТ.
Автор считает, что по результатам внедрения перечисленных выше проектов, будут достигнуты заданные цели первого этапа. Кроме того, реализация проектов будет стимулировать руководителей ИТ к оптимизации процессов управления службой.
Рассмотрим план внедрения предлагаемых проектов.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5
