Создание организации, совершенствование организационного порядка, его
ценностно-целевой подструктуры организационных отношений,
информационно-коммуникативной подструктуры, управление всей повседневной
деятельностью организации возможны лишь при активном воздействии на него и его
персонал субъекта управления, руководителя, с привлечением к этой работе и
других руководителей и сотрудников. Управленческая деятельность - это особые «рабочие
орудия», «инструмент» в руках субъекта управления. Чтобы успешно управлять, ему
нужно использовать весь арсенал управленческой деятельности, умело подбирать
нужные психологические аспекты, правильно их сочетать.
Самая детальная информация юридическая программа юрист здесь. Система
управленческих воздействий - сложная структура. Активно и существенно
воздействуют и психологические факторы как внутри организации, так и вне ее.
Так, воздействие оказывают морально-психологический климат в коллективе,
настроения, традиции и обычаи, групповые нормы, авторитет и репутация
руководителя и многое другое. Можно сказать, что любая причина, так или иначе
влияющая на жизнь и деятельность персонала, любой фактор могут и должны
использоваться как средство воздействия на внутренние и внешние дела персонала
организации.
Цель контрольной работы – рассмотреть психологические аспекты
управленческой деятельности.
